John Yun
您有创业的想法，但不确定是否会成功吗？或者，也许您想在新的时代“织帐篷”，但是不确定从哪里开始？本商业课程适用于有志成创业的“织帐篷”者。
课程大纲
利用当今庞大的全球就业市场,网络技术以及经济全球化帮助我们完成普世宣教
一． 生意为什么难做？
1. 高失败率
2. 全球化带来的复杂化与高风险
3. 缺乏经验
4. 宣教士做生意更难： 时间，身份，安全考虑等等
二． 边学边“织帐篷”
1. 按照每组4-6人的原则，每组成立一个公司
2. 名字
3. 产品/服务
4. 商业计划
5. 架构
i. CEO
ii. Marketing
iii. Cio
iv. Administration
v. Finance
三． 知己知彼：什么是我的帐篷
1. 才能调查
2. 资源调查：衣食住行？ 周围及全球亲朋好友的生意？
3. 市场调查
i. 当地收入水平/购买力调查
ii. 就业市场
iii. 紧俏产品服务
4. 建立你的才智-资源库
5. 找到你的最佳职业/产品/服务
四． 新时代的帐篷
1. 织帐篷事工的优势
i. 帮助基督徒进入不友好国家
ii. 帮助与不友好国家的非信徒建立自然，持续的联系
iii. 帮助宣教机构在没有资金或无法合法地将资金发送到国外时仍然能够向世界各地派遣宣教士
iv. 在全球生活成本不断上涨财务紧张的情况下，它为帮助宣教事工提供了稀缺的宣教资金
v. 帮助宣教机构自我繁殖，增长，而不是一直要靠外部“输血“
vi. 通过行动与优质产品服务把使福音传授给数以百万计的非信徒，从而补充了书面说教。
vii. 进入文化教育领域，把基督教的价值观植入当地的立法与文化中。
viii. 减少传教士的流失率。
2. 织帐篷的标准
i. 流动性
ii. 创造价值，创造利润
iii. 追求卓越，创新
iv. 简单化
v. 容易复制，扩大
五． 怎样做简单有效的商业计划
1. 存在的问题
2. 解决方案
3. 市场验证
4. 市场规模
5. 产品
6. 商业模式
7. 市场采用 (Market Adoption)
8. 竞争对手
9. 竞争优势
10. 团队
11. 新闻报道/用户见证
12. 财务规划
13. 织帐篷项目的经济目标：
i. 基本工资， 满足日常需要： 一年
ii. 医疗保险： 两年
iii. 教育基金：三年
iv. 分红： 两年后 正反馈!
v. 奉献支持其它事工： 一开始有净收入便开始支持其他人员
14. 投资人/机构拥有股份结构
参考资料
六． 共享资源为特征的“帐篷“
1. UBER 优步
2. AIRBNB
3. 办公室
4. 移动电话
七． 网络/影像技术为特征的“帐篷“
1. YOUTUBE 油管
2. 设计管理网站
3. 翻译/字幕
4. 商标
5. 摄影：婚礼等等
八． 导游与跨文化为特征的“帐篷“
1. 个性导游
2. 风土人情+YOUTUBE
3. 协助国际会议
九． 自由职业为特征的“帐篷“
1. FIVEER
2. Upwork.
3. Freelancer
4. Guru
十． 网购与本地文化/土特产品为特征的“帐篷“
1. ETSY
2. 其它
十一．企业活动与事工的平衡
1. 时间的分配管理
2. 利润的分配
3. 监督管理
十二． 造就门徒
1. 同工们的造就
2. 雇员的造就
3. 客户的关怀与见证
十三．总结与前瞻